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青岛新闻网青青岛社区:AIxIoT落地第二年 TCL春季新品公布还将大有看头

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外部环境的突变,是磨练一个企业抗风险能力最好的试金石。

做为中国家电制造业的一张手刺,TCL在这场疫情发生时的显示,堪称中国制造业“自救”的教科书。

许多时刻,压垮企业的不完全是外部环境,而是来自企业的结构、焦虑、远见和信心。TCL则差别,在经历过“鹰的重生”凤凰涅盘之后,他们的蜕变有目共睹。

站在本次突发疫情之下看TCL,他们让曾经的灾祸向死而生,他们天天都缩短与目的的距离,是靠手艺创新和实事求是走出来的,而不是靠漂亮的PPT勾勒蓝图。

站得有多高,就能看到多远的未来。TCL在特殊环境下,用全球化有用对冲疫情。我们把TCL当成样本抽丝剥茧,是希望在低迷中给其他制造业带来启示和借鉴。

凭据蓝科技考察,TCL能够有用对冲疫情,这四个要素功不可没:抗风险能力、市场显示力、产物创新力、渠道粘协力。

用全球化结构化解抗风险能力

真正的抗风险一定会有几个差别的“菜蓝子”,这是涣散风险的最优选择。

二十年前的1999年,TCL就最先拓展外洋营业,在外洋设计确立自己的“菜蓝子”。这种远见和洞察,不是每一个企业都具备的。

昔时,中国家电出口额43.19亿美元,同比1998年净增添7.45亿美元。在OEM为主要增进方式的靠山下,TCL最先结构的是生产基地和品牌输出。

以那时的眼光看,这一步棋有些冒险,但以现在的眼光看,这是TCL可以有用匹敌外部风险的秘密武器。

现在,在生产制造方面,TCL已完成全球结构。TCL越南工厂,辐射东南亚市场;墨西哥TCL工厂,辐射整个北美和中美市场;TCL波兰工厂,辐射欧洲市场;TCL埃及工厂,通过与当地企业合资,辐射整体非洲和中亚市场;TCL巴西工厂,与当地企业合资可以辐射到整个南美洲。

停止现在,TCL 在全球拥有28个研发中央,拥有12000余名研发手艺人员,拥有4个国家级研发平台。

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